가영의 개발블로그

내가 보려고 정리해놓는 게임 마케팅 용어

가영 — Mon, 6 Apr 2026 14:11:44 +0900

인터스티셜(Interstitial)은 '사이에 끼어드는', '막간의'라는 뜻으로, 주로 앱이나 웹 페이지 화면 전환 시 나타나는 전체 화면 광고(전면 광고)를 의미합니다. 콘텐츠 흐름 중간에 등장하여 주목도가 높으며, 게임 레벨 사이나 앱 화면 이동 시 강제적으로 노출되는 방식을 주로 사용합니다.

주요 특징 및 사용 예시

전면 광고(Interstitial Ad): 애플리케이션의 인터페이스를 꽉 채우는 광고로, 게임 레벨 종료 후, 기사 읽기 전후, 웹사이트 로딩 중 표시됩니다.
막간 광고 (Intermercial): Splash screen 방식처럼 콘텐츠 클릭 후 다음 페이지로 이동하기 전 잠깐 나타나는 형식입니다.
구조적 특징: 사용자 경험을 저해할 수 있으나, 높은 주목도로 인해 비싼 가격에 거래되는 매혹적인 광고 유형입니다.
반대되는 광고: 리워드 광고(보상을 목적으로 사용자가 직접 선택하여 보는 광고)와는 다르게 작동합니다.

앱러빈(AppLovin, NASDAQ: APP)은 AI 기반 기술을 활용해 모바일 앱 개발자가 사용자를 확보하고, 광고를 통해 수익을 창출하며, 분석 및 게시를 지원하는 미국의 선도적인 모바일 마케팅 플랫폼 기업입니다. 핵심인 AXON 2.0 AI 엔진과 MAX(광고 수익화), AppDiscovery(앱 마케팅) 솔루션을 통해 높은 광고 마진율(80% 이상)과 수익성을 보여주며, 글로벌 모바일 광고 생태계를 주도하고 있습니다.

네이버 프리미엄콘텐츠 +5

주요 특징 및 비즈니스 모델

AI 기반 광고 솔루션: AXON AI 엔진을 통해 광고주와 퍼블리셔를 효율적으로 매칭하여 광고 효율을 극대화합니다.
주요 플랫폼:
- MAX (MAX): 앱 퍼블리셔가 다양한 광고 네트워크를 통해 수익을 극대화하는 소프트웨어.
- AppDiscovery:
  데이터 분석을 기반으로 맞춤형 사용자를 확보해 주는 마케팅 도구.

핵심 정보

기업명: AppLovin Corporation
설립일: 2012년
상장시장: NASDAQ (티커: APP)
주요 기술: AXON (AI 엔진)

최근에는 고도화된 AI 소프트웨어를 통해 모바일 생태계를 장악하며 높은 성장세를 보이고 있으나, 이커머스 지출 둔화 등 외부 요인에 따른 수익성 변동성도 주의할 요소입니다.

LTV는 주로 두 가지 의미로 사용됩니다. 금융에서는 담보인정비율(Loan-to-Value, 집값 대비 대출 가능 금액 비율)을, 마케팅에서는 고객생애가치(Lifetime Value, 고객 한 명이 평생 가져다주는 수익)를 의미합니다. 부동산 대출 시 'LTV 60%'는 집값의 60%까지 대출 가능하다는 뜻입니다.

AppsFlyer +4

1. 금융: LTV (Loan-to-Value Ratio, 담보인정비율)

뜻: 주택 등 담보물의 가치(감정가) 대비 대출 가능한 최대 금액의 비율입니다.
계산식:
활용: 부동산 대출 규제(예: 투기지역 LTV 40% 제한) 및 은행의 대출 한도 설정.
관련 용어(동의어/연관): 담보인정비율, 주택담보대출비율, 담보가치비율.
토스 +4

2. 마케팅: LTV (Lifetime Value, 고객생애가치)

뜻: 고객 한 명이 기업의 제품이나 서비스를 이용하기 시작해 떠날 때까지 전체 기간 동안 창출하는 총 예상 수익입니다.
계산식:
활용: 고객 획득 비용(CAC) 적정성 평가, 마케팅 예산 책정, 서비스 충성도 향상.
관련 용어(동의어/연관): 고객 평생 가치, 사용자 생애 가치.
AppsFlyer +2

금융 분야에서 LTV는 대출 한도를 결정하는 핵심 기준이며, 마케팅에서는 고객 기반의 수익성을 판단하는 필수 지표로 활용됩니다.

RV 전환율은 보통 마케팅/게임/앱 운영에서 쓰이는 지표로,
**Rewarded Video(보상형 광고)**를 본 사람의 비율을 의미해요.

✔️ 쉽게 말하면

유저가 광고를 보면 보상을 주는 구조 있죠?

예:

광고 보면 보석 10개 지급
광고 보면 말 체력 회복

이때,

광고를 볼 기회가 있었던 사람 중 실제로 광고를 본 비율

이게 바로 RV 전환율이에요.

✔️ 계산식

RV 전환율 = 광고 시청 수 / 광고 노출 기회 수

예:

광고 버튼 노출: 1,000명
실제 광고 시청: 300명

RV 전환율 = 30%

✔️ 왜 중요한가?

이 수치가 높으면:

유저가 보상을 매력적으로 느낀다
게임/앱 내 경제 밸런스가 잘 맞는다
광고로 돈 벌 가능성이 큼

반대로 낮으면:

보상이 구림
타이밍이 이상함
UX가 불편함

✔️ 게임에서 특히 중요함

하이퍼캐주얼 / 방치형 게임에서는:

RV 전환율 = 수익 핵심 지표 중 하나
CPI 회수 여부랑도 직결됨

✔️ 감 잡는 기준 (대략)

10% 이하 거의 안 봄 (문제 있음)
20~40% 보통
50% 이상 꽤 잘 나오는 편
70% 이상 매우 잘 설계된 경우

내배캠 수료! - 삶은 순리대로 흘러간다.

가영 — Thu, 5 Feb 2026 01:07:59 +0900

그토록 고대하던 수료날이 왔다.

5개월 간 매일 12시간 이상 공부하면서 언제 끝나나 노래를 불렀는데, 막상 수료하니까 말로 표현할 수 없는 찜찜함과 섭섭함,

해방감이 동시에 밀려온다.

알 수 없는 감정들이 엉켜서 공처럼 만들어진 느낌.

그래서 이 감정이 뭔지 물어보면 나조차 딱 이름 붙일 수 없는 느낌이다.

앞으로 어떻게 해쳐나가야 하나라는 걱정이 앞서긴 하지만,

이미 정해둔 계획이 있고, 그걸 따르기로 했으면 더 이상의 걱정을 꼬꼬무 하면서 스스로를 괴롭히지 않기로 해-

항상 생각이나 고민하면서 밤새 미래에 불안했던 적도 있었지만

이젠 내가 쌓아온 것들이 많기도 하고, 오히려 내려놓았을 때 진짜 좋은 것들이 찾아온다는

삶의 법칙을 많이 뼈저리게 깨달았으니까 말이다.

어제 요가를 가르치는 나의 친구랑 여러 대화를 나누었는데,

그 친구가 내게 참 좋은 말을 해주었다.

"그냥 흘러가는대로 보내. 어차피 너한테 맞는 일은 언젠간 찾아올거야. 그때까지 넘 조급해하거나 전전긍긍해하지 말고

편안하게 있어. 인생은 순리대로 되는거니까! "

순리대로 흘러간다는 말을 정말 오랜만에 들어본다.

그동안 요즘은 취업시장이 어쨌거니, 저쨌거니, 그래서 무얼 더 노력해야되거니

이런 말들만 많이 들어왔다.

그래서 참 마음이 불안했었는데, 어제는 그게 참 이상하고 기이하게 느껴지는거다.

이력서 세션에서 보였던 익명 질문에 내가 알 수 없이 꼼지락거렸던 기분이 무언지 톡하고 알게 되었다.

"쉬는 기간이 있었는데 괜찮을까요?"

"졸업 유예했는데 면접 때 괜찮을까요?

이런류의 질문들이었는데, 정말 이상했다.

여기 있는 그 누구든 한 명도 빠짐 없이 정말 열심히 살고 있는 사람들인데, 왜 잠시의 휴식도 불안해하는걸까?

아마 그건 개개인의 탓이 아니라 실패나 방황, 휴식을 허락해주지 않는

사회의 전반적인 분위기 탓이겠지!

당연히 누구나 살아가다보면 방황하고, 실패하고, 쉬어도 가는걸텐데

언제부턴가 그게 허용이 안되고 더 더 불안해하는건지 모르겠다.

순리대로 흘러간다는 것을 오랜만에 들어봐서 마음이 잠시 편안했다.

그래 아마 이런 생각은 취준생이라면 누구나 하고 있을테고-

그래도 우리는 누군가가 고용을 해주어야만 하는 입장이다보니까

그에 맞춰서 우리 자신을 깎아내고 맞춰야하는 것이 현실인데.

목표한 바가 있으면 그에 도달하기까지 최대한 노력을 하되,

나도 너무 불안함으로 나를 채우지 말고

그냥 푸욱 순리대로 내려놔야겠다.

또 그 친구가 내게 "다들 삶의 본질을 놓치고 있는 것 같아. 왜그러나 모르겠어"라고 했다.

나는 왜 이 일을 하고 싶은지, 정말 이 일이 하고 싶은지. 단순히 좋아보이는 것들을 남들 따라서 탐내는 것 말고.

정말 이걸 왜 원하고 있는지 그 속마음을 들여다보지 않았던 것 같아.

삶의 본질에 대한 탐구..

그거 참 열심히였다가 취준하는 기간에는 정신 놓고 세상 것만 잔뜩 좇아다녔던 것 같아.

암튼 그래서 친구가 본질이라는 말을 꺼냈을 때는 참 뜨끔했다.

단순히 좋아보이는 대기업, 돈, 성공, 취직, 좋은 차, 좋은 집.

그런걸 사실 원하는 타입이 아닌데도 난 왜 그렇게 여기에 열심히였을까! 스스로한테 궁금해진다.

~~(헛것만 좇아서 현타 온다 이런 뜻 절대 아니고 진짜로 내 마음 속 욕망에 대한 순수 궁금이다.)~~

난 결국 내가 원하는 건 가져야 하는 사람이고,

내게 좋은 것들은 어떻게 해서든 해주고 싶어하는 사람이다.

도전하고, 쟁취하고, 내 것으로 결국 만드는 걸 참 좋아하는 사람인데

이번엔 왜 그게 게임이었을까?

그리고 여전히 왜 그걸 원하고 있을까.

요즘은 좀 막연하게 생각하고 있는거긴 한데,

그냥 들어가면 행복할 것 같아서라는 단순한 대답밖에 떠오르지 않는다.

본질,,본질,, 무언가 중요한 걸 놓치고 있는 느낌.

채워도 채워도 부족할 것 같을 때는

비워야한다는 걸 ...

오늘 밤엔 성경을 좀 읽어봐야겠다.

내일은 남자친구랑 같이 집을 보러 가기로 했다.

둘 다 걱정도 불안함도 많은 요즘인데,

그냥 모든걸 다 순리대로 흘러가도록 바라볼 줄 아는

지혜로움을 갖고 싶다.

아멘!

픽셀아트 시작!

가영 — Sat, 31 Jan 2026 09:33:39 +0900

센과 치히로 먼지씨앗

먼지 씨앗_그리는 과정

오리

(뒷부분 아직 미완)

아파트

난생 처음 그려본 픽셀아트 세 점!
처음인데도 이 정도면 나름 잘 그리는 편 같아서
더 배워서 포폴 만들어보고 싶다는 생각이 들었다.

더 그려보고 싶은 것들이 많다.
완성된거 보면 정말 뿌듯하고 행복하다. ㅎㅎ
아트의 매력에 빠졌다…

Itchi.io에 게임팩도 팔아보고 싶고,
내가 만든 캐릭터로 게임도 만들어보고 싶다!!

[ToolKit] 어떻게 게임 아이디어를 만들어낼까?

가영 — Fri, 23 Jan 2026 21:55:42 +0900

목차
1. 들어가며
2. 아이디어를 내는 방법 4가지
2-1. 아이디어
2-2. 장르 응용
2-3. 새로운 메커니즘과 시스템 제작
2-4. 경험
3. 마치며

그동안 1049시간 공부했다...미친 집념의 여자..

들어가며

요즘 판교 글로벌 게임잼을 준비하며 ludam dare의 다양한 게임을 플레이해보고 있다.

작은 볼륨의 게임들이지만 정말 참신한 아이디어도 있었고, 어떻게 조작하는지 모르겠어서 제대로 플레이해보기도 전에 이탈한 게임들도 있다. 튜터님께서 게임잼은 무조건 아이디어 싸움이라고 하셨다.

주제와의 연관성 / 참신성 / 완성도가 평가 기준이라는데, 저번 프로젝트에서 좋은 성과를 거두지 못했어서

이번에는 정말 제대로 된 기획을 만들어보고 싶은 마음에 다양한 장르의 게임을 플레이하고

밤 늦게까지 게임 영상도 많이 보고 있다. 모바일 게임도 틈 날 때마다 하고!!

아무튼 게임잼에서 중요한 "아이디어"를 내기 위해서, 어떻게 하면 좋은 아이디어를 낼 수 있을까?

찾아보다가 GMTK의 영상을 찾아보았다.

게임 기획에서 유명한 유투버인듯 하니, 앞으로 자주 찾아보고

티스토리에 정리글을 올려야겠다.

아이디어를 내는 방법 4가지

1. 아이디어란?

모든 게임은 '아이디어'로부터 시작된다.

떠오른 영감이 결국 완성된 게임으로 이어진다.

그렇다면 게임 아이디어는 어디서 어떻게 오는걸까?

최근에 재미있게 플레이한 선배기수의 프로젝트 - Inkoid

1. 기존 게임을 기반으로 새로운 게임을 만들기

영상에서는 다른 게임들을 예시로 들었지만,

나는 이 방법을 듣자마자 'Inkoid'가 떠올랐다.

Inkoid는 스플래툰을 참고한 게임인데,

여기서 플레이어의 이동방식을 "무중력"으로 만들어서

공중 상태에서 물감을 칠하는 게임이다.

처음 선배님의 세션을 들었을 때, 스플래툰에서 그냥 조금만 변형한 게임인데 이게 문제가 되진 않을까? 하는 의문이 머릿 속에 떠올랐다.

하지만 게임 디자인도 다른 디자인 방법처럼

완전히 무에서 유를 창조할 수는 없다는 것을 깨달았다.

디자이너들이 레퍼런스를 참고하듯이, 게임 디자인도 다른 게임 레퍼런스를 많이 참고하고

거기서 약간의 변형을 주어 나만의 것을 창조하면 좋은 게임이 될 수 있다는 것이었다.

마인크래프트의 수중배경을 바탕으로 한 게임 - subnautica

기존 게임을 기반으로 새로운 게임을 만들 수 있다면, 약간 비틀어서

게임의 테마나 배경을 완전히 변경할 수도 있겠다.

위 게임은 subnautica라는 인디게임인데, 마인크래프트의 수중 배경을 바탕으로 한 게임이다.

결국 중요한 것은 기획의도이다.

기존 게임을 출발점으로 삼을 수는 있지만, 관점 / 세계관 / 매체 등을 변경하여 생기는 독특한 나만의 기획 영역을 탐구해야한다.

아무런 기획 의도 없이 그저 다른 게임을 모방하게 된다면

그 게임은 그냥 많고 많은 양산형 게임 중 하나가 될 뿐이라는 점도 느꼈다.

하지만 기획 의도가 명확하다면 완전히 새로움을 줄 수 있다!

모든 게임은 이전 작품을 기반으로 만들어진다.

창작은 리믹스!!

2. 장르 응용

게임의 장르는 기획자에게 축복과도 같다.

미리 만들어진 매커니즘과 규칙 세트를 템플릿처럼 제공 받은 다음, 자신만의 방식으로 응용할 수 있다.

이 말의 뜻은 그냥 기존 장르를 응용하는 것이다!

기존 장르의 틀을 정답이라고 생각하지 말고,

그 장르의 문제점을 찾아내고, 이걸 해결하기 위해 노력해보자!

강력한 영감의 원천
특정 장르의 문제점을 찾아내고
그것을 해결하기 위해 노력하기.

노란색 네모칸에는 에일리언이 될 수도, 좀비가 될 수도 있다.

장르를 템플릿처럼 제공 받고, 나만의 방식으로 응용!

디자인에도 곱하기, 더하기, 빼기의 법칙이 있듯이 게임 기획에도 이러한 법칙이 적용된다.

곱하기: 여러 장르 결합해보기

더하기 : 새로운 요소 추가해보기

빼기: 기존 요소를 제거해보기.

그리고 가장 중요한 것.

게임이 특정 장르의 일원으로 인정 받기 위해
너무 집착하지 말기!

틀에 얽매이다보면, 뻗어나갈 수 있는 사고도 막히게 된다.

장르의 틀에 얽매이지 말고

핵심적인 DNA를 추출한 다음, 거기서부터 확장해나가자.

3. 완전히 새로운 메커니즘과 시스템 만들기

게임을 만들 때 가장 유익한 것은 현실 세계의 활동과 경험이다.

때문에, 게임 외에도 다양한 경험과 관심사를 갖는 것이 중요하다.

예를 들어, 정원을 가꾼다던지 여행을 가본다던지,

이런 직접 경험이 아니더라도 다양한 분야의 책을 읽어서 간접 경험을 많이 쌓아보자!

4. 경험

플레이어에게 어떤 경험을 줄 것인가?

FTL

- 개별 레벨이나 장면에서 플레이어의 목표는 무엇인가?

- 승리 조건은 무엇인가?

- 그렇다면, 무엇이 선수를 승리 조건에서 멀어지게 하는가?

- 성공을 가로 막는 "장애물"은 무엇인가?

- 실패 조건은?

- 장애물을 극복하고 승리 상태에 도달하기 위해 무엇을 하고 있을까?

- 플레이어의 행동은 무엇일까?

이렇게 줄글로 설명만 나열하면, 이해하기 조금 어려워서 예시를 들겠다.

1999. 크레이지 택시

게임의 루프는 간단하다. 승객을 목적지까지 데려다주고 돈을 버는 것이다.

플레이어의 목표: 승객을 도착지까지 태워다주고, 일정 금액의 돈을 버는 것.

장애물: 타이머와 다른 차량, 주변 환경

실패 요인: 타임어택으로 인한 시간 부족

플레이어 경험: 속도감 / 스릴감

마치며

여기까지 아이디어를 내는 방법론들에 대해 알아보았다.

광고 기획을 배웠을 때와 마찬가지로 아이디어를 내는 방법론은 다를게 없다.

무작정 팀원들과 브레인스토밍을 하는 것보다 직접 행동으로 신경을 자극하는게 더욱 좋은 아이디어를 내는 방법이라고 영상에서는 말하고 있다.

개인적으로 브레인스토밍도 프로젝트 당시 유용하게 써먹었어서 별로 와닿진 않는다.

가장 중요한 것은 기획의도와, 사용자 경험이다.

하지만 기획 의도가 좋다고 해서 무작정 그 게임이 재밌느냐? 그건 아니다.

다음 글은 재미란 무엇인가?에 대해 써보려고 한다.

기획자라면, 유저에게 재미를 만들어주는 사람으로써

재미란 무엇인지에 대해 심도있게 고찰해보고

나만의 철학을 만드는 과정을 꼭 거쳐야한다고 생각한다.

오늘 멘토링을 받으면서 이에 대한 고민을 튜터님과 나누었더니

튜터님이 책 몇권을 추천해주셨는데,

재미이론을 탐색해보고나서 나만의 재미 철학이 세워지면 그 때 정리해서 써볼까 한다...

오늘은 머리 아프니 이만

이력서는 어떻게 써야할까? - #1. 채용 담당자 이해하기

가영 — Wed, 14 Jan 2026 21:57:19 +0900

들어가며

취준생이라면 요즘 안그래도 어려운 취업문턱이, AI 때문에 더더욱 어려워진 터라 많이 불안하고 고민도 많을 것이다.

나 역시도 그러한데, 불안해하기보단 당장 내가 지금 할 수 있는 것에 집중한다면 마음도 결과도 더 나아질 것이라고 믿는다.

오늘은 팀스파르타에서 진행하는 이력서 세션을 들어보았다.

2000개가 넘는 이력서를 보면서 멘토링을 진행하신 튜터님이셨는데, 설명도 깔끔하시고 현실적인 조언을 잘 내려주셔서 무척이나 도움이 되었던 세션이었다.

메모하면서 들었는데, 복습 겸 나중에 보아도 까먹지 않고 싶어서 TIL에 정리해둘까 한다.

다른 사람들도 참고하면 좋을 내용이니 오늘의 내용은 집중해서 꼼꼼히 읽어주길 바란다.

#1. 채용 담당자 이해하기

바쁘다 바뻐 현대사회.....

현대사회는 무척이나 복잡하고 고도화되어있다.

직장인이라면 누구나 공감할 것인데, 채용담당자 역시 몰아치는 업무 때문에 정말 골치가 아플 것이다.

우리는 이력서를 "채용담당자"에게 보여주는 것이고, 그렇다면 그들의 입장을 잘 이해해야 할 것이다.

사람 한 명을 채용하기 위해서 그들은 기본 73명의 이력서를 훑어보아야 한다고 한다.

IT업계의 경쟁률은 더욱 높다.

게다가 취업 불황이기 때문에 200명의 이력서는 모두 훑어보아야 한다고 한다.

정말 머리 아프고 정신이 없을 것 같다.

그래서 그들은 우리가 아무리 열심히 꼼꼼히 이력서를 작성한다해도,

모두 섬세하게 검토하지 못할 것이다.

그렇다면 어떤 전략을 세워야 수 많은 이력서 중에서 그들의 눈에 띄는 이력서를 작성할 수 있을 것인가?

채용 공고에 반복해서 등장하는 단어를 기준으로 이력서의 키워드를 넣어라!

조금 더 자세하게 살펴보자.

중복해서 보이는 키워드

유저 경험 3회

논리적으로 전달/ 분석 2회

ㄴ커뮤니케이션 능력

경험 5회

외국어 능력/해외에 대한 이해 (글로벌 역량) 2회

전반적으로 보면 유저 경험에 대한 이해와 이를 논리적으로 전달할 수 있는 능력,

그리고 다른 팀원들과 협업할 수 있는 "커뮤니케이션 능력"이 중요하다.

우대사항도 중요한데, 다양한 경험을 갖고 있는 사람을 선호하되,

내가 지원하는 직무에 대해서라면 더욱 폭 깊은 경험을 만들어야 하는 걸로 보인다.

글로벌 역량 또한 중요해보인다.

다음과 같은 키워드들을 분석해서 나의 이력서에 이 키워드를 넣자!

채용담당자는 이 키워드가 들어가있는지 아닌지만 빠르게 선별해서 본다고 한다.

2. 논리/수치/근거 작성

채용팀에서 원하는 키워드를 이력서에 작성하였다면, 논리/수치//근거를 확인한다고 하셨다.

내가 진행한 모든 프로젝트 경험과 모든 내용에 논리를 기반으로 한 수치 데이터가 들어가야 하고,

이 데이터가 타당한 데이터라고 판단이 되면 (신입인데 매출률을 300% 끌어올렸다는 터무니 없는 데이터는 신뢰성이 떨어짐.)

서류 합격이라고 하셨다.

경력직 같은 경우에는 문장력보다 어떤 경험을 했는지가 중요하다고 하셨다.

그래서 자기소개서나 이력서에 아무리 힘을 줘도 그걸 한 글자도 보지 않는 경우도 있다고 하셨다....

차갑지만, 그들도 일이 몰아치니 어쩔 수 없는 일이다. 경력직은 문장력 대신 내가 했던 경험을 어떻게 좀 더 잘 다듬어서 보여줄 수 있는지 고민해볼 것.

신입은 업무 태도와 소통 방식을 주로 본다고 하셨는데, 지원서가 잘 읽히는 이력서.

즉, 채용담당자를 배려한 이력서는 소통능력 평가에서도 점수가 더 들어간다고 하셨다.

당연하지만, 잘 읽히는 이력서를 쓰는 것이 굉장히 중요하다는 뜻!

2-1. 그렇다면 잘 읽히는 이력서란 무엇인가?

참고 링크: https://blog.naver.com/2secondjob/222698343863

a. 가독성 고려하기

신입에게 요구되는건 사실 날이 갈수록 늘어나고 있고, 그만큼 신입들의 실력이 상향평준화가 되고 있는 것도 사실이다.

학벌은 기본적으로 다 좋고, 대외활동을 많이 해본 지원자, 자격증과 어학점수가 높은 지원자들도 너무 많아서 그 안에서 우위를 가리기가 힘들다고 한다.

채용담당자로서 중요한 건, 사실 학벌보다 이 사람이 팀에 들어왔을 때 소통이 잘 될 수 있는 사람인가?가 더 중요하다고 하셨다.

그래서 서울대 나왔는데 논리도 수치도 없고, 가독성도 안좋은 프로젝트 경험에 대해 쓴 사람보다

전문대 나왔어도 논리와 수치가 잘 정리되어있고, 프로젝트 경험에 대해 보기 좋게 잘 정리한 사람이 있다면 후자를 채용한다고 하셨다.

그래서 훑어봤을 때 핵심이 보이는 이력서가 아주 중요하다고 하셨다!

b. 이해하기 쉬운 단어를 쓰기

예를 들어, 채용 담당자가 이해할 수 있는 단어를 쓰는 것이 중요하다.

괜히 있어보이고 싶어서, 어설프게 전문용어를 쓰는것 보다 사회 통념적으로 쓰이는 단어를 쓰라고 하셨다.

ex) 마감일을 표현하고 싶다면, 전문용어가 아닌 "마감일"이나 "데드라인"으로 쓸 것.

c. 글자크기와 줄간격, 폰트와 행간

문단 별로 단락을 맞추면 훨씬 가독성이 올라간다.

이력서를 제출하기 전에 맞춤법 검사하는 기본 중 기본은 꼭 지킬 것!!

요즘은 지피티도 맞춤법 검사를 해주니 참고할 것.

맞춤법 검사 사이트:

https://nara-speller.co.kr/speller/

프로젝트 경험에 대해서는 어떻게 써야할까?

팀스파르타

a. 문제-행동-구조

이력서에 들어가기 무거운 구조이긴 하지만, 이러한 구조와 논리성은 이력서에 녹아들어야 한다고 하셨다.

이력서의 문장에는 문제-행동-구조의 형식을 지켜서 간결하게 축약해서 쓰고,

포트폴리오에는 이에 대한 자세한 내용을 열람할 수 있게끔 하라고 하셨다.

b. 실무에서 보는 좋은 경험의 조건이란 무엇일까?

직무, 업무 수행에 필요한 내용만 담긴 경험
문제 해결 과정

직무 혹은 업무와 필요 없는 경험이라면 과감하게 배제할 것.

그리고 많은 경험보다는, 하나의 프로젝트더라도 이에 대한 문제 해결 과정을 어떻게 했는지 자세하게 기술하는 것이 더욱 좋다고 하셨다.

마케터 직무의 예를 들어주셨는데, 베스트 답변이라서 기억에 남는게 있었다.

문제)

단백질 셰이크를 파는 회사에서, 매출이 급락했는데 원인을 찾아보니

모회사에서 우리가 만든 단백질 셰이크를 카피해서 훨씬 저렴한 가격으로 팔고 있었다.

선택지는 두가지였다.

1번. 우리는 모회사보다 더 저렴한 가격으로 이벤트를 한다.

2번. 아니면 우리 회사에는 브랜드 신뢰도를 내세워 우리만의 전략으로 밀고 나간다.

행동)

우리는 2번 선택지를 골랐다.

싼게 비지떡이라는 말이 있듯이, 우리는 그동안 소비자와의 쌓아온 신뢰도가 있기 때문에 무작정 옆에서 카피해 가격만 내려 판다고 해서

우리도 같은 전략을 사용하게 된다면 원조 브랜드의 품격을 지킬 수 없다는 판단이 들었다.

결과와 배운 점)

-결과: 그래서 우리만의 원조 브랜드라는 전략을 펼쳐 마케팅을 했고, 그 결과 저번 분기보다 매출이 올라간 결과가 나왔다고 했다.

-배운점: 이를 통해 무작정 다른 제품들이 가격을 내려서 판다고 해서, 우리도 그에 따라가 아무런 의도 없이 가격을 내려파는게 답이 아니라, 우리는 우리의 브랜드에 맞춰서 마케팅 전략을 짜야한다는 것을 배우게 되었다.

기획 전문용어 정리 (게임 현질과 백화점 마케팅의 상관관계)

가영 — Wed, 14 Jan 2026 09:46:52 +0900

들어가며

오늘의 공부 계획은 다음과 같았으나-

실제로 한 건 메이플 도전자의 장비 역기획서 목차 작성과 포폴 정리를 하였다.

이벤트 기획에 대해서 멘토링을 받고,

게임에서의 BM이 내가 학부에서 광고 마케팅 수업 때 들었던 구조와 굉장히 유사하다는 점을 알게 되었다.

꽤나 흥미롭고 유익했던 오늘의 멘토링에 대해 정리해보려 한다.

이벤트란 무엇일까? - 이벤트 기획의 포지션

MMORPG 라이브 서비스 게임의 경우 컨텐츠 소모 속도가 빠르다.

그렇기 때문에 이벤트 기한을 짧게 두어서 다양한 컨텐츠를 유저들이 즐길 수 있도록 한다.

메이플은 사냥을 하며 보스레이드를 도는것이 코어루프라고 보여지는데, 반복되는 사냥만 계속 하다보면 재미가 없어진다.

이벤트는 이에 대한 좋은 보완책이다. 이벤트를 통해 플레이어에게 사냥을 해야만 하는 동기를 부여해준다.

플레이어는 사냥을 해야만 이벤트를 통한 보상을 얻을 수 있고,

메이플의 이벤트는 이벤트 기한이 짧기 때문에, 이 보상을 얻기 위해서는 매일 메이플에 접속을 해야만 한다.

~~개인적으로 보상을 놓치면 왠지 손해 보는 느낌도 받는다.~~

그래서 나 같은 경우에는 매일 반복되는 플레이더라도, 보상을 얻기 위해서 매일 사냥 1000마리는 꼭 채운다.

일퀘도 마찬가지다. 하루라도 빼먹으면 경험치가 그만큼 날아가기 때문에 귀찮더라도 매일 일일퀘스트를 한다. 이는 유저 반복 행동을 강화하는 좋은 예시다.

유저 DT를 높일 수 있는 제일 대표적인 방법이다.

- 출석 보상 이벤트

- 사냥 보상 이벤트

-일일 퀘스트

이벤트 기획에서 많이 쓰이는 기획 용어 정리

1. KPI - Key Performance Indicator / 핵심 성과 지표

내가 설계한 시스템이 의도한 플레이어 행동을 만들어내고 있는지를 수치로 확인하는 지표

게임에서 어느 기간동안 어느 정도의 성과를 내겠다.

혹은 어느 정도 DAU(Daily Active User)를 유지하겠다.

혹은 어느 정도 Retention(잔존률)을 유지하겠다.

2. Retention : 잔존률

첫 날에 유저가 들어왔을 때, N일차 이후에 얼마나 그 유저들이 남았는지 뜻하는 용어.

7D 리텐션은 오늘 들어온 유저들이, 일주일 뒤에 얼마나 남는지를 비율로 표현한 것이다.

대표적으로 잔존률을 높이기 위한 방법으로는 출석 이벤트가 있겠다.

매일 매일 출석을 통해 보상을 제공해줌으로써 유저가 매일 게임에 접속하도록 한다.

메이플에서 매 이벤트마다 출석보상이벤트를 제공해주는 것도 그 이유가 있겠다.

문제 ) 오늘 100명이 들어옴 -> 일주일 뒤에 10명만 남음

7D 리텐션은 몇퍼센트인가?

↓긁으면 답 나옴

답: 10퍼센트

3 .

3. DT 체류시간 - 하루에 얼마나 유저들이 접속해있느냐?

이건 모든 게임회사에서 쓰는 용어는 아니고, 넥슨 메이플에서 많이 쓰이는 용어라고 하셨다.

대표적인 이벤트로는 사냥이벤트와 접속시간 이벤트가 있다.

메이플에서는 사냥 이벤트를 주로 기획하는데, 이에 대한 이유도 파보았다.

접속시간 이벤트를 진행 할 경우, 유저들은 아무런 행동도 하지 않고 그냥 맵 내에 있으면서 게임창을 내리고 다른 행동을 취할 수도 있다.

게임에서는 유저가 특정 행동을 하거나, 시선이 게임 안에 머무르게 하는 것에 중요한 의미가 있다.

바로 BM으로 이어질 가능성이 있기 때문이다.

사냥하다가 마일리지가 떨어지면, 인벤토리 내에서 클릭 후 캐시샵에서 정산하도록 하는 것도

한 번이라도 더 캐시샵을 둘러보면 이 행동이 곧 BM으로 이어질 "가능성"이 올라가기 때문이다.

구매로 전환이 이어지지 않더라도, 유저가 게임 내에서 특정 행동을 하도록 유도하는 것이 의미있는 이유가 바로 이 가능성을 높이기 위함이라고 본다.

실제로 게임팀에서는 일간 접속자 수/월간 접속자 수를 분석해 어떻게 Paying User로 넘어가게 할지에 대한 연구를 정말 정말 치열하게 한다고 한다.

4. NRU (New Registered Users) 신규 등록 유저

뉴비 몇 명 들어왔는지?

5. DAU, MAU (Daily Active Users, Monthly Active Users)

일간/월간 활성 유저

일간/월간 접속자 수

6. PU (Paying Users)

유료 구매 유저

7. ARPU (Average Revenue Per User)

유저당 평균 수익

8. ARPPU (Average Revenue Per Paying Users)

유료 구매 유저 당 평균 수익

게임 현질과 백화점 마케팅의 상관관계?

대학교에서 부전공으로 마케팅 개론에 대해서 배웠을 때, 백화점 매장에서 제품들의 위치는 모두 의도가 있다고 배웠다.

고객의 시선 분산과 심리적 요인에 따라 배치를 한다고 했는데, 1층에 명품관이 있는 이유는 가장 고객들이 많이 왔다갔다하는 층에서 (최소 들어올 때 한 번, 나갈 때 한 번) 비싼 물건들을 배치함으로써, "한 번이라도 더 고객들에게 노출시키기 위함"이라고 한다.

또 보통 백화점은 2층에는 여성의류, 3층에는 남성의류인 경우가 많은데 그 이유는 여성이 남성보다 백화점에서 소비를 할 확률이 높고, 여성은 남성에 비해 상대적으로 체력이 약하기 때문에 2층을 모두 둘러본 다음에 3층으로 넘어가게 하기 위함이라고 배웠다.

게임은 백화점처럼 현실공간은 아니지만 이와 마찬가지로 유저의 심리적 요인과 시선 분산을 고려하여 UI/UX를 설계할 터이다.

백화점에서의 층을 게임에서는 Depth로 구분할 수 있겠다.

캐시샵은 최대한 유저의 눈에 잘 들어오는 곳에 배치하고,

가장 비싸고 예쁜 물건들을 제일 먼저 눈에 들어오게 한다.

앞서 설명했던 것처럼,

메이플에서는 마일리지 전환을 캐시샵에 들어가서 구매할 수 있도록 한 것도

명품관에서처럼 고객이 직접 물건을 사진 않지만, "노출을 최대한 많이"시켜서 구매 전환으로 이어질 확률을 높이는 원리와 마찬가지라고 생각한다.

그리고 최근 간편결제 시스템도 게임에 도입이 된 것을 볼 수 있다.

넥슨에서 캐시를 지르려면 문화상품권을 문방구에서 구매하고, 상품권을 긁어서 번호를 입력해야했다.

고객 입장에서 굉장한 수고로움이었고, 그 수고로움을 감내할 동안 유저의 생각이 바뀌어서 구매를 하지 않을 수도 있다.

그래서 판매자 입장에서는 고객에게 최대한 생각할 틈을 빼앗아야한다.

미국 아마존의 원클릭 결제 시스템이 간편결제 시스템을 첫 도입한 걸로 알고 있다.

버튼만 밀면 바로 결제가 되어서 고객에게 도착한다.

고객은 생각할 틈도 없이 그냥 결제만 누른다.

마음에 들지 않으면 환불이라는 제도를 주지만,

막상 고객은 제품을 받으면 환불하는 과정이 번거롭게 느껴져서 그냥 쓰기로 한다.

이러한 경제 심리들이 게임에서도 적용이 된다는게 매우 흥미로웠다!!!

학부때 배웠던 지식들이 여기서도 보이니 재밌기도 하고....

게임 마케팅 흥미롭다.

게임 기획 3회차 - 프로젝트 이해도

가영 — Tue, 13 Jan 2026 20:50:26 +0900

멘탈이 회복되고 나니까 다시 자신감도 붙고, 평가도 좋아졌다.

지원동기에 대한 답변을 따로 준비했는데, 이에 대한 질문을 따로 주지 않으셔서 답변을 못드렸다...

그래서 추가로 답변을 드리겠다고 요청하고 드렸다. 하지만 역시나 지원동기가 아직도 조금 미흡하다고 스스로 느꼈다.

튜터님께서는 지원동기를 따로 물어보지 않을 수 있으니, 자기소개에 엮어서 답변을 하라고 하셨다.

그래서 전략을 짰다.

1. 처음 답변 - 자기소개에 지원동기를 엮어서 답변하기

2. 자기소개와 지원동기를 따로 물어볼 경우- 자기소개에서 말했던 지원동기에 대해 좀 더 구체적으로 답변하기

전체 면접에서 지원동기가 아쉽다고 많이 말씀해주셨는데, 그 부분에 대해 아직 발전시키지 못한게 아쉽다.

내가 이걸 왜 지원하고자 했는지에 대해 어떻게 좀 더 설명을 잘 할 수 있을까....돌아보아야겠다.

그리고 내 프로젝트를 만들면서 이에 대한 이해도가 전반적으로 높았고, 술술 막힘없이 대답한 것은 잘했다고 하셨다.

면접에 대비해서 여러가지 질문 들어올 리스트들을 만들어놓고 달달 연습을 하길 잘한 것 같다.

질문 리스트는 최대한 많이 뽑을 수록 좋은 것 같다.

하지만 내가 예상하지 못했던 부분에서, 약간 정리가 안된 모습을 보였는데

이때는 모르면 그냥 모른다고 말해야겠다. 애매하게 대답하는 것보다 그게 훨씬 신입으로서의 태도가 좋게 보일 수 있으니까 말이다.

아쉬웠던 점이 무엇인지에 대한 질문을 ... 잘 정리해보아야겠다.

부끄럽지만 내가 어떤 질문들과 답변을 준비해놨는지 적어놓겠다.

면접 답변

자기소개 (자기소개에 지원동기 집어넣기!!)

안녕하세요.
저는 불가능해 보이는 것을 가능하게 만들고,
결과로 증명해온 기획자입니다.작가가 꿈이었지만 작문 실력이 많이 부족하였는데,
어릴 때부터 10년 이상 꾸준히 글을 쓰며 실력을 쌓아왔습니다.
그 결과 2023년 약 500대 1의 경쟁률을 뚫고
대학생 영화 시나리오 공모전에 당선되어
제가 쓴 시나리오가 실제 영화로 제작되었고,
독립 출판을 통해 YES24와 알라딘 등
대형 출판 유통사에서 저의 콘텐츠를 수익화한 경험도 있습니다.

이 과정에서 저는
아이디어를 떠올리는 것보다,
이야기와 감정을 실제로 작동하게 만드는 구조를 설계하는 데
강점이 있다는 점을 발견하게 되었습니다.

이러한 끈질긴 돌파력은 게임 기획에서도 발휘되었습니다.
팀 프로젝트 당시
‘기획안을 처음부터 다시 만들어야할 것 같다’는 피드백을 받았습니다.
애착이 많이 갔던 프로젝트였지만, 이러한 태도를 내려놓고
제 기획안을 날카롭고 객관적인 시선으로 다시 바라보았습니다.이후 개발팀과 긴밀히 협업하며

세계관과 게임 구조를 재설계하고

내러티브와 게임 구조를 동시에 잡는데 성공했습니다.

저는 처음부터 잘하는 사람은 아닐지 모릅니다.
하지만 끝까지 고민하고 시도하며,
결국에는 해내는 사람입니다.팀에 합류하여
유저에게 의미 있는 즐거움을 전달할 수 있는 경험을 함께 고민하고 만들어가고 싶습니다.
감사합니다.

지원동기

저는 영화, 출판, 게임 프로젝트를 거치며
매체는 달라도
사람이 경험을 받아들이는 구조에는 공통점이 있다는 것을
계속해서 확인해왔습니다.

영화 시나리오 작업을 하며
감정을 설명하는 대사보다
인물의 선택과 행동이
관객의 몰입을 훨씬 강하게 만든다는 점을 배웠고,
독립 출판 경험을 통해서는
표현의 완성도보다
독자가 끝까지 따라가고 싶어지는 흐름과 구조가
콘텐츠의 생명력이라는 것을 체감했습니다.

이러한 경험은 게임 기획으로 자연스럽게 이어졌습니다.
글루미램 프로젝트에서
스토리를 먼저 전달하는 방식이 아니라,
플레이어의 선택과 플레이 흐름 안에서
감정과 메시지가 작동하도록 구조를 설계하는 데 집중했습니다.
이 과정에서 저는
아이디어를 제시하는 기획보다
플레이 경험이 실제로 구현되고 작동하는 기획에
더 큰 흥미와 강점을 느끼게 되었습니다.

귀사는 플레이 경험과 완성도를 중심으로
기획과 개발이 함께 고민하는 팀이라고 느꼈습니다.
이러한 환경이라면
제가 영화·출판·게임을 통해 축적해온
경험 설계에 대한 고민을
가장 효과적으로 발휘할 수 있을 것이라 생각해
지원하게 되었습니다.

만약 제가 함께 일하게 된다면,

이러한 저의 경험과 강점들이 플레이어에게 즐거움을 주는 세계를 만드는데 함께 시너지가 날 것이라고 생각합니다.

“이 프로젝트에 대해 설명해 주세요”

(컨셉)

외톨이 까만 양이 다른 세계에 떨어지며, 자신의 어두운 내면과 마주하는 모험을 그린 게임입니다.

(기획 의도)

최근 게이머들 사이에서 정서적 공감과 힐링경험을 제공해주는 게임에 대한 수요가 증가하고 있다고 판단했습니다. 저희 프로젝트는 이 흐름에 맞춰서 다른 사람들과 다르게 생긴 존재를 외톨이 주인공으로 설정하고, 플레이어가 주인공의 감정 흐름을 따라갈 수 있도록 기획하였습니다.

(차별점)

저희 프로젝트와 비슷한 장르의 게임들이 갈등을 최소화하거나, 자극을 제거하는 방식이라면

글루미램은 갈등은 유지하되, 그것을 다루는 방식을 변경하는 선택을 했습니다.

갈등의 대상을 외부의 적이 아닌 “나의 내면 속 어둠”으로 옮김.
유저에게 보스전에 들어가기 전, 맵 탐색 과정에서 전투 방법에 대해 자연스럽게 학습 시킴.
Ex) 박치기를 했는데, 돌이 깨진다던가. 빛 능력 습득 후 시든 꽃에 빛을 쏘았더니 되살아남.
=>이렇게 사용하는구나!
나의 내면의 적인 그림자를 회피하는게 아닌, 직면하여 돌파함으로써, "내면 속 두려움에 피하지 말고 맞서라.”는 스토리와 “다양한 패턴의 적을 상대하는 액션 게임으로서의 재미”를 보여줌.

----------------------------------------------------------------------------

핵심답변 : 글루미램은

외톨이 까만 양이 다른 세계에 떨어져,
자신의 내면을 상징하는 ‘그림자’와 마주하는
힐링 액션 어드벤처 게임입니다.

갈등을 없애기보다
회피가 아닌 직면을 선택할수록
플레이가 안정되는 구조를 통해,
감정을 안전하게 다루는 힐링 경험을 제공합니다.

—————————————————————————————————————————

“왜 이런 기획을 했나요?” (의도 질문)

이 프로젝트의 핵심 의도는
이야기를 텍스트로 전달하기보다,
플레이 경험 자체로 감정선을 체감하게 하는 것이 목표였습니다.

그래서 플레이어가 전투, 맵 탐색, 보스 패턴을 겪으며
주인공의 상태와 변화가 자연스럽게 느껴지도록 설계했습니다.

“처음 기획과 지금 기획이 달라진 이유는?”

초기에는 스토리와 감정선을 먼저 설계하고

그 위에 게임 시스템을 얹는 방식이었습니다.

하지만 진행 과정에서

플레이어에게는 의도는 전달되지만 재미가 약하게 느껴진다는
피드백을 받았습니다.

이때 문제를 스토리가 아니라
게임 구조와 플레이 흐름에서 찾게 되었고,
이후에는
플레이를 먼저 재미있게 만들고,
그 위에 서사를 얹는 구조로 방향을 전환했습니다.

이후에 팀원들과 기획회의를 함께 진행하면서, 게임의 스토리와 세계관을 구체화 시켰고, 스토리를 애니메이션 영상과 미니게임으로 풀었던 기존의 기획을 맵탐색과 액션 전투 위주의 게임으로 변경하게 되었고, 이 과정을 통해 “내러티브와 게임성을 동시에 잡았다”는 개선된 피드백을 받게 되었습니다.

내러티브 게임이다보니 스토리에 지나치게 치중되어있어서 플레이 경험을 해친다는 점이었습니다. 특히 일부 기획에서는
‘영상으로 스토리를 너무 많이 보여주게 되어
게임을 하고 있다는 감각이 약했습니다. 게임을 우선 재미있게 만든 후에 스토리를 엮는 방식으로 기획을 재설계하여 플레이어가 이를 통해 플레이어의 경험을 더 풍부하게 만들 수 있는 설계 방법과 게임에서 스토리가 돌아가는 방식에 대해 더욱 많이 배우게 되었습니다. 5. “이 프로젝트를 통해 배운 점은?”이후에는 기획을 할 때
먼저 플레이어의 행동과 선택을 설계하고,
그 위에 메시지와 서사를 얹는 방식을
더 중요하게 생각하게 되었습니다.
다음 프로젝트에서는
지금보다 플레이 중심성이 더 명확한 프로젝트를 기획하고 싶습니다.글루미램을 통해
서사와 감정 표현의 중요성을 배웠다면,
다음에는 시장에서 현재 시장에서 인기를 끄는 오픈월드 액션게임이나, 로그라이크 게임 등 반복 플레이가 가능한 시장성 있는 게임을 기획해보고 싶습니다.
6. “다음에 프로젝트를 기획한다면, 어떤 프로젝트를 만들고 싶나요?”
이 프로젝트를 통해
**‘의도가 좋다고 해서 재미가 보장되지는 않는다’**는 점을
명확하게 배웠습니다.
게임을 통해 이야기에 몰입하고, 문제를 극복하게 하는 감각을 갖도록 했습니다.
이를 해결하기 위해 어디서부터 어디까지 텍스트로 전달할 것인지? 어떤 부분을 텍스트가 아닌 방법으로 전달할 것인지? 이 게임에서는 스토리의 중요성을 얼만큼 가져가야 할지 고민했고,
4. “가장 큰 문제점은 무엇이었나요?”

프로젝트가 중단된 이유는
단순한 팀원 간 갈등이라기보다,
의사결정 구조와 역할이 명확하지 않은 상태에서
기획과 개발 간의 의견 차이가 누적되었기 때문이라고 생각합니다.

특히 기획 단계에서
구현 범위와 우선순위, 결정 기준을
충분히 정리하지 못한 채 프로젝트가 진행되면서
논의가 반복되고 실행으로 이어지기 어려운 상황이 되었습니다.
이 과정에서 기획자로서 구조를 먼저 세우지 못한 책임이 크다고 회고하게 되었습니다.

다만 이 경험을 실패로 끝내기보다는,
같은 이유로 다시 멈추지 않기 위해
기획의 문제를 구조적으로 정리한 뒤 게임잼에 다시 도전했습니다.

게임잼에서는
초기 단계부터 개발 가능 범위와 목표를 명확히 설정하고,
의견이 갈릴 경우
플레이 기준으로 빠르게 결정하는 방식을 적용했습니다.
그 결과 이전보다 훨씬 안정적으로 협업할 수 있었고,
프로젝트를 끝까지 완주할 수 있었습니다.

이 경험을 통해 저는
기획자의 역할은 아이디어를 많이 내는 사람이 아니라,
팀이 같은 방향으로 결정하고 움직일 수 있도록
구조와 기준을 먼저 만드는 사람이라는 점을
가장 크게 배웠습니다.

7. 중간에 프로젝트가 엎어졌는데 이거에 대한 노력
다만 장르 자체의 재미에만 집중하기보다는,
플레이어가 세계 안에서
의미 있는 경험을 했다고 느낄 수 있도록
맥락과 설정을 함께 설계하고 싶습니다.

게임 기획 2회차 - 인성면접

가영 — Tue, 13 Jan 2026 20:43:22 +0900

프로젝트가 엎어지고 나서 멘탈이 흔들렸는지,,^^(이젠 완전 회복됨) 자기소개를 통으로 뜯어고쳤다.

끝까지 밀어붙이는 기획자라는 타이틀을 쓸 수가 없겠다는 판단이 그 이유였다.

하지만 결과적으로 퇴보했다는 평가를 들었다.

3회차 면접에서는 다시 자기소개를 원래대로 고쳐서 답변해서 이전보다 더 나아진 평가를 들었다.

첫 모의면접 때, 스토리 기획자로만 제한을 두지말고 여러가지 폭을 넓히길 제안 받았다.

그래서 요즘은 스토리만 고집하지 않고 내가 더 흥미가 있고 잘할 수 있는 분야를 탐색하고 있다.

그게 꼭 기획에만 한정이 되는게 아니라, 개발, 아트 쪽이라도 말이다.

이부분에 대한 점을 어필해서 3회차 면접에서 좀 더 넓은 폭의 기획자가 될 수 있음을 답변 내내 어필했더니 모의면접 평가가 더 좋아졌다!

기획 논리력 퀴즈

가영 — Tue, 13 Jan 2026 16:10:25 +0900

1) 결론 한 문장 고르기

아래 설명을 읽고, 가장 적절한 “결론 한 문장”을 고르기.

튜토리얼 완료율: 92%
첫 전투 진입률: 89%
보스1 도달률: 75%
보스1 첫 시도 클리어율: 28%
보스1에서 이탈: 31% (전체 이탈의 최다)

A. “튜토리얼이 어려워서 초반 이탈이 발생한다.”
B. “보스1 난이도/학습 설계가 D1 이탈의 주요 원인일 가능성이 크다.”
C. “전투 진입률이 낮아서 이탈이 발생한다.”
D. “스토리 흡입력이 약해서 이탈이 발생한다.”

2) 원인-결과 연결 (인과)

다음 중 인과 관계로 가장 타당한 것을 고르기.

A. “컷씬 스킵률이 높으니 스토리가 재미없다.”
B. “UI 클릭 수가 많으니 UX가 나쁘다.”
C. “업데이트 직후 튜토리얼 이탈이 증가했으니, 업데이트가 초반 UX를 악화시켰을 가능성이 있다.”
D. “플레이타임이 길수록 좋은 게임이다.”

3) 불필요한 정보 제거

다음 요구사항 중 현재 문제(보스1 이탈 31%) 해결에 직접 기여하지 않는 것 1개를 고르기.

A. 보스1 패턴 텔레그래프 강화
B. 보스1 체크포인트 추가
C. 게임 로고 리뉴얼
D. 보스1에서 필수 스킬 사용 유도(튜토리얼화)

4) 기준점 고정 (딴길 방지)

“보스1 이탈을 줄인다”가 목표일 때, 아래 아이디어 중 목표와 가장 직접적으로 연결되는 것을 1개 고르기.

A. 보스1 전 컷씬 퀄리티 업
B. 보스1 HP를 15% 하향
C. 도서관 배경 오브젝트 추가
D. 엔딩 카드 소개 연출 추가

5) 논리 순서 배열

아래 문장 4개를 가장 설득력 있는 순서로 배열해줘. (예: 2-4-1-3)

그래서 보스1 패턴의 텔레그래프를 강화하고 체크포인트를 추가했다.
데이터상 보스1 첫 시도 클리어율이 28%로 낮았다.
개선 후 보스1 이탈이 31% → 18%로 감소했다.
우리는 보스1 난이도가 D1 이탈의 주요 원인이라고 가정했다.

6) 모순 찾기

아래 목표 설정에서 논리적으로 동시에 만족하기 어려운 조합 1개를 고르기.

A. “튜토리얼을 짧게 만들고, 모든 스킬을 확실히 가르친다.”
B. “보스1을 어렵게 만들되, 초보 이탈을 줄인다.”
C. “컷씬을 줄이되, 스토리 몰입은 유지한다.”
D. “UI 요소를 줄이되, 정보 전달은 더 명확히 한다.”

7) 가장 좋은 추가 데이터 1개

“보스1이 원인” 가설을 더 확실히 하려면, 아래 중 가장 좋은 추가 데이터는?

A. 보스1 컷씬 길이(초)
B. 보스1에서 사망 원인 Top3(패턴별)
C. 캐릭터 이름 선호도 설문
D. 로딩 화면 만족도

8) 20초 말하기 (딴길 방지 최종)

아래 조건으로 20초 분량 한 문장만 써줘.

결론 1개
근거 1개(숫자 포함)
액션 1개

템플릿:
“결론은 ___입니다. 근거는 ___(숫자)입니다. 그래서 ___하겠습니다.”

원하면 채점해줄게.
(특히 8번에서 “딴길로 새는지” 바로 보임)

B 왜냐하면 튜토리얼 완료율과 첫 전투 진입률, 보스 1 도달률까지는 퍼센테이지가 비교적 많이 떨어지진 않는데 보스 1 첫 시도 클리어률에서 47퍼센트나 떨어진걸 확인할 수 있어......이건 난이도나 학습설계 문제 때문에 이탈하는거야

내가 쓴 답

1번 문제 B

왜냐하면 튜토리얼 완료율과 첫 전투 진입률, 보스 1 도달률까지는 퍼센테이지가 비교적 많이 떨어지진 않는데 보스 1 첫 시도 클리어률에서 47퍼센트나 떨어진걸 확인할 수 있어......이건 난이도나 학습설계 문제 때문에 이탈하는거야

2번문제 C

A는 스토리 재미에 상관 없이 컷씬을 스킵해버리면 스토리가 재밌는지 없는지 볼수가 없어 B는 뎁스가 높은건데, 이걸 UX가 마냥 나쁘다고 볼순 없는게, UI는 유저에게 필요한 정보를 유저입장에서 보기 가장 편안한 곳에 띄워주는게 중요해. 만약 불필요하고 보여주지 않아도 되는 정보라면 뎁스를 높이는 전략도 괜찮다 생각해. D 플레이타임이 마냥 길다고 좋은 게임은 아니야. 플레이 타임이 길다는 뜻은 그냥 창 내리고 다른거 한다는것도 포함이 되는건데 이게 어떻게 좋은게임이야.. 좋은 게임이란 유저가 게임 내에서 특정 액션을 취하고 거기서 개발자가 원하는 감정을 그대로 느끼게 하는게 좋은게임. 즉 잘만든 게임이라고 생각해. 플레이타임이 짧다고 해서 나쁜 게임인것도 아니잖아

나는 어떤 사람일까? 2편 (좋아하는 일? 잘하는 일?/포트폴리오 소재 정리/게임잼 출품작 둘러보기 )

가영 — Fri, 9 Jan 2026 16:14:27 +0900

들어가며

감기에 걸렸다.... 어제 당근하러 갔는데 모자랑 장갑을 안끼고 나갔더니

코감기랑 목감기에 살짝 걸린 듯 하다...

그래서 오늘은 그냥 쉬엄쉬엄하면서 어제처럼 빡세게 안달리고

하고 싶은 공부랑 게임들 했다.

오늘은 포트폴리오를 정리하기 위해 나에 대한 탐색과 소재 정리를 해보았다.

클래스 101을 결제했는데, 여기서 포폴 강의 중에 괜찮은게 있어서 강의 내용 그대로 따라가보면서

자아&진로 탐색과 포폴 소재 정리를 진행하고, 게임잼 출품작 3가지 정도 플레이해보았다.

당분간은 다양한 게임을 플레이 해보면서 포폴 완성에만 집중할 계획이다.

나에 대해 알아보기

이키가이 벤다이어그램을 통해 나는 어떤 사람인지에 대해 대해 알아보고

내가 할 수 있는 일과 좋아하는 일을 정리해보았다.

교집합 속에서 내 커리어에 대한 정보들을 열정/직업/천직/사명으로 나누어보고

내가 원하는 방향성과 앞으로 해야 할 일에 대해 정리해두니 머릿속이 더욱 명확해졌다.

슬프게도 아직은 내 현재상태(교집합)이 없는 상태이지만, 그럼에도 불구하고 내가 생각보다 할 수 있는 일이 많다는 것을 알게 되었다.

좋아하는 일을 잘하고, 돈이 되는 일. 즉, 직업으로 만들기 위해서 내가 나아가야 할 방향성에 대해서도 다시 정리했다.

머릿 속이 한 결 정리 된 느낌!

다들 한 번씩 고민이 될 때마다 이렇게 정리해보는 것을 추천한다.

포트폴리오 소재 정리

크게 5가지 카테고리로 나에 대해 더 자세히 알아볼 수 있었다.

성장과정/성격의 장단점/학창시절/업무역량/기타활동으로 나뉘어져 있었고, 나에 대해 더 자세하게 알아볼 수 있던 시간이었다.

요즘 취준 오래하느라 자존감 낮아지고, 내가 뭘 할 수 있을지 자책했는데 생각보다 나 유능한 사람이었음........ㅎㅎㅎ....

내 흥미분야나 열정이 있는 분야에 대한 가능성을 알게 되었고,

또 잘하는 일이 무엇인지 디테일하게 나에 대한 질문을 파볼 수 있어서 도움이 많이 되었다.

오늘은 생각 정리가 많이 되고 마음이 많이 회복된 느낌이다.

요즘은 기획과 개발 말고도 내가 잘하고 좋아하는 분야를 찾아보고 싶어서 직무 탐색을 더 넓게 하고 있다.

요즘은 픽셀아트도 배우기 시작했고, 언리얼도 조만간 한 번 배워볼 생각이다.

아트랑 스킬이펙트, 모션그래픽이랑 블렌더 같이 게임에서 직접적으로 보여지는 디자인적인 부분에 대해서도 관심이 많이 생기기 시작했다.... 일단은 가장 쉬운 도트아트부터 시작했다. 메이플 채용공고를 보니 도트아트를 배워두면 언젠간 그 쪽으로 지원할 일도 생기지 않을까 싶다. 히히.... 내가 만든 코디가 누군가 입은걸 보았을 때 기분..꿈만 같을 것 같아...

도트아트 재밌다.. 새로운 세계...

픽셀아트 생각보다 정말 섬세해야하는구나... 1-2px만으로도 이렇게 느낌이 달라진다니... 너무 흥미로워...

게임잼 출품작 둘러보기

game name

https://cosmicadventuresquad.itch.io/game-name

개인적으로 제일 흥미롭고 아이디어 좋다고 생각했던 게임이다.

every 10 seconds라는 주제로, 게임잼에 출품하는 개발자가 되어서 3일동안 게임을 완성시키는건데,

10초라는 제한 시간동안 코드 작성하고, 그림 그리고, 밥도 먹고, 버그테스트 (벌레잡기)하고, 리듬게임도 있다.

직관적이고 간단해서 가볍게 즐기기 좋았다.

내가 게임잼에 요즘 관심이 많아서 그런지 더 즐겁게 플레이했다.

3일차 가면 컨텐츠가 계속 반복되어서 질린다는 생각이 들 때 즈음 새로운 컨텐츠가 나온다.

계속해서 컷씬이 바뀌기 때문에 몰입감이 뺏긴다는 느낌도 받긴 했다.

별 4개.

deep fry bu thiori

https://thiori.itch.io/deep-fry

Deep Fry by thiori, bun_tired

A wild cooking game!

thiori.itch.io

타이쿤 게임!! 제한 시간 내에 많은 손님에게 튀김을 건네줘야하는 전형적인 타임어택 타이쿤 게임.....

나중에 좋커위커같은 타이쿤게임을 만들어보고 싶다. 밀가루 옆에 도마(?)는 무슨 기능인지 모르겠다.

어디선가 많이 보았고, 별다른 차별점이 없어서 한 두번 하고 안할 것 같은 게임.

dome romantik

https://bippinbits.itch.io/dome-romantik

돔키퍼랑 매우 비슷한 게임이다......

돔키퍼도 게임잼 출신작품인데, 돔키퍼를 그냥 싹 카피해서 컨셉만 바꾼 듯 하다...

큰 재미는 못느꼈다.

적이 올때를 대비해서 급박하게 해야하는데, 화살표로만 구매를 할 수 있는게 좀 불편했다.

UI랑 편의성을 좀 더 고려해야할 듯 싶다.